在写《百度的性格》的时候，我说，强势的企业领导人，常常会让公司变成他自己的一个化身。这话对Google同样有效。Google的性格，就是两名创始人，尤其是 Sergey Brin的性格。Brin的喜好、理念和价值观，基本上就是Google的喜好、理念和价值观。CEO埃里克·施密特在被问到什么是“不作恶”中的“恶” 时，他的经典回答是，恶就是Sergey认为认为邪恶的事情。
《撬动地球的Google》（The Google Story）这本书告诉我们，在Google资金难以为继的早期，Brin和Page宁可拒绝2500万美元投资，也坚决要求KPCB和红杉两家知名VC 联手投资，目的是防止一家VC控制太多股份。那时候，两位创始人自己都不知道Google未来将如何赚钱，他们只是以为，可以把出色的技术卖给需要搜索引擎的公司。但无论如何，他们保持对公司绝对控制的决心不可动摇。就连VC提出的一个仅有的要求——外请一位CEO，Brin和Page也是一拖再拖，施密特只是他们在无法再拖下去的情况下，一个可以接受的人选而已。
在Google上市的问题上，Google特立独行的性格再次表露无遗。无论是拍卖方式的股票认购，还是A、B两类股票不同的表决权设置，乃至作为上市文件的一部分，两位创始人联名向未来的股东发出一封信，强调“Google不是一家常规的公司，我们也不打算成为一家那样的公司”，这一切，在不断强化Google与众不同的认知的同时，也一再透露出两位创始人一意孤行的决心。
从我获得的直接和间接的信息判断，我不认为Google的文化是典型的硅谷车库文化，实际上Google更像一个放大了的学生宿舍。Page和 Brin是在斯坦福的学生宿舍里开始创业的，Google看上去凌乱、个性化的办公环境，是学生宿舍的扩展；Google行吟诗人一般自由而洒脱的工程师，也更像是一群往返于实验室和宿舍之间的研究生。
如果说，美国社会容忍而且鼓励Google这种文化，那么我不得不说，这种文化在中国，会被打上傲慢、自大、狂妄、自我中心、目无领导、不懂规矩等等标签，并受到各种关键力量的排斥。可能Google认为，为进入中国，它已经做了太多的迁就和让步，其中很多都是情感和理智上都无法接受的。我猜想，如果没有埃里克·施密特在其中的平衡，Google可能真的会放弃中国这个是非之地。
国外的互联网公司，至今没在中国产生一个成功案例。相比Yahoo!、AOL、Lycos、eBay、亚马逊和MSN，Google更加不够老谋深算。有记者曾告诉我，采访淘宝和采访eBay易趣，是完全不同的感受，在eBay易趣，你接触到的是一群绅士，而在淘宝，你面对的就是一群土匪。但是，土匪打败了绅士。
我一直认为，Google中国在性质上应该是一家本土创业公司，而不是跨国公司的中国分支机构。他们必须经历所有本土公司必经的惨淡和狼狈，必经的摸爬滚打和灰头土脸，然后才有机会从鬼变成人。一开始就什么都有了，Google原有的斗志、坚忍、果敢和自信，可能就不再有机会生长出来。
4个月，足够养成本土性格吗？
作者：keso 转自豆瓣《撬动地球的Google》观后感。
